Um dos assuntos que mais me desafiam em gestão de projetos é a técnica PERT/CPM.
Para eu lembrar de como funciona fiz o resumo, tipo fichamento, abaixo. Escreva o que achou nos comentários e se tem dificuldade também.
A técnica PERT/CPM é na verdade a combinação das duas técnicas que compõem seu nome ou seja da técnica PERT e CPM:
- PERT: Program Evaluation Review Technique
- CPM: Critical Path Method
CPM é técnica para se definir o caminho crítico com base no tempo mais cedo e no tempo mais tarde de uma tarefa.
- Tempo mais cedo: instante de inicio da atividade quando todas as atividades precedentes estiverem concluídas
- Tempo mais tarde: último instante em que a atividade poderá iniciar sem atraso na data final do projeto
- Folga: diferença entre tempo mais cedo e tempo mais tarde para inicio da atividade
- Caminho crítico: atividades críticas do projeto em que não há folga, ou seja tempo mais cedo e tempo mais tarde são iguais
PERT é a metodologia de cálculo para duração das atividades
- Geralmente o tempo é calculado seguindo a equação = (T otimista + 4* T mais provável + T pessimista) / 6
Forma para calcular o tempo das atividades na rede PERT/CPM
Tempo Mais Cedo  Para o cálculo do Tempo Mais Cedo começar do início da rede e ir somando o período das atividades. Quando houver mais de uma atividade que chegue a atividade pegar a de maior valor. | Tempo Mais Tarde  Para o cálculo do Tempo Mais Tarde começar do final da rede e ir subtraindo o período das atividades. Quando houver mais de uma atividade que chegue a atividade pegar a de menor valor. |
Exemplo que rede PERT/CPM:CESPE/TRT8a/Analista: Engenharia Civil
- As linhas representam tarefas/atividades
- Os círculos eventos de inicio e fim das tarefas/atividades
